Maitrisez les méthodes de recrutement
Savoir recruter des employés qualifiés et compétents qui répondront aux besoins spécifiques de l’Entreprise.
Pour qui ?
Les responsables des ressources humaines, les gestionnaires d’équipe, les chefs d’entreprise, les professionnels de la formation et du développement ainsi que toute personne souhaitant améliorer ses compétences en matière de recrutement.
Pré-requis
Aucun
Conditions et délai d’accès à la formation
L’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier, à la demande de Pôle Emploi …
En INTER, le CIPECMA s’engage à vous répondre dans un délai de 72 heures. En INTRA, nous nous engageons à vous répondre dans les meilleurs délais.
Nous tiendrons compte de vos besoins, préférences et contraintes pour déterminer la(es) date(e) de formation ainsi que les créneaux horaires.
Validation
Attestation de formation
Compétences visées
Cette formation vous permettra de développer vos compétences en matière de recrutement afin d’améliorer votre processus de sélection de candidats et ainsi recruter des employés qualifiés et compétents qui répondent aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Objectifs pédagogiques
Identifier les différentes étapes et les compétences clés pour un processus de recrutement efficace afin de concevoir et mettre en œuvre un plan de recrutement.
Comprendre les différents outils, méthodes et techniques de recrutement disponibles pour pouvoir sélectionner les meilleurs candidats pour un poste vacant.
Appliquer les bonnes pratiques de recrutement et les techniques de négociation salariale pour réussir à recruter les candidats idéaux pour un poste vacant, tout en respectant les obligations légales et en évitant les pièges.
Prochaines sessions
Programme de la formation
1 – Comprendre les enjeux du recrutement
- Identifier les objectifs du recrutement
- Expliquer les avantages et les défis du recrutement
- Classer les différentes étapes du processus de recrutement
2 – Analyser les besoins en recrutement
Distinguer les compétences requises pour le poste
Définir les caractéristiques du profil idéal du candidat
3 – Maîtriser le processus de sourcing
S’appuyer sur le droit afin de se prémunir contre les risques du recrutement (discrimination, confidentialité)
Choisir les canaux de recrutement appropriés
Identifier les avantages et les inconvénients des réseaux sociaux professionnels
Rédiger une offre d’emploi pertinente et cohérente avec les besoins en recrutement
4 – Sélectionner les candidats
Connaître puis, choisir les méthodes d’évaluation les plus pertinentes en fonction des besoins de l’entreprise.
Identifier les types de tests de recrutement les plus adaptés pour évaluer les compétences des candidats
5 – Maîtriser les techniques d’entretien de recrutement
Sélectionner le type d’entretien adapté à la situation
Élaborer des questions pour évaluer les compétences techniques et comportementales
Connaître les attentes des candidats
Pratiquer les techniques d’observation et de reformulation
Éviter les erreurs fréquentes lors des entretiens
Évaluer les éléments de rémunération à considérer avant de faire une offre
Gérer les contre-offres des candidats pour éviter les refus de poste
6 – Faire de l’intégration un défi du recrutement
Identifier les enjeux de l’intégration des nouveaux employés pour une intégration réussie
Décrire les étapes clés de l’intégration pour faciliter l’adaptation des nouveaux employés
Utiliser les outils à disposition pour faciliter l’intégration, tels que les programmes d’onboarding, les formations, etc.
Mise en application : entretiens fictifs et mise en situation en groupes
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques
- Travail sous la forme d’atelier dirigés
- Mise en pratique
- Etude de cas
Modalités d’évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…