Mastère Manager en stratégie et gestion des RH
Objectifs de la formation
Le Manager en Stratégie et Gestion des RH s’inscrit au cœur d’un système au sein duquel il doit concilier à la fois l’approche individuelle, et la co-construction d’un nouveau modèle de gouvernance sociale remettant l’humain au cœur de son activité.
Cette formation de niveau 7 (bac+5) vous donnera les compétences nécessaires pour élaborer et communiquer autour d’une stratégie RH, déployer les projets de changement et développer le capital humain de l’entreprise.
Rythme de l’alternance
Lieu(x) de la formation
Programme de la formation
Bloc 1 : Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l’entreprise
- Déterminer les modalités d’exercice d’une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser ;
- Vérifier la fiabilité des sources d’information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter ;
- Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion ;
- Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d’avoir un impact (risques/opportunités) sur l’entreprise, son activité, et ses ressources humaines ;
- Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances ;
- Estimer l’importance et la nature des changements sur l’organisation et les facteurs humains ;
- Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l’entreprise ;
- Présenter les différentes approches pro-actives envisageables pour se préparer à la transformation.
Bloc 2 : Elaborer la stratégie des ressources humaines
- Evaluer les orientations de développement de l’entreprise et ses projets à moyens et longs termes, en anticipant les changements à venir ;
- Consulter les différentes directions opérationnelles et recueillir leurs besoins au regard des projets à développer ;
- Analyser les conséquences des changements au niveau des évolutions de l’organisation et des modalités de gestion des RH ;
- Identifier les points de vigilance à avoir et les alertes à lancer selon leur nature et leur provenance ;
- Réaliser un travail de synthèse de l’ensemble des informations recueillies ;
- Elaborer la stratégie RH à mener et l’offre associée en trouvant un équilibre entre contraintes financières, changements, préservation des intérêts de l’entreprise et de ses salariés, et respect d’un mode de gouvernance sociale ;
- Déterminer les grands projets RH à développer à court et moyen termes en intégrant les données propres à la RSE et à la qualité de vie au travail ;
- Présenter au comité de direction, la stratégie RH à mener.
Bloc 3 : Piloter en mode agile et digitalisé, les processus et équipes RH
- Auditer l’ensemble des processus RH existants, évaluer leur efficience et identifier les axes d’amélioration ;
- Optimiser l’efficience du management des RH en intégrant le potentiel des nouvelles technologies ;
- Définir l’organisation générale permettant de déployer la stratégie RH ;
- Déterminer les conditions de mise en œuvre et définir les actions opérationnelles à réaliser sur l’année à venir ;
- Déterminer les conditions de délégation des actions à ses collaborateurs ;
- Définir les objectifs finaux et opérationnels à atteindre pour chaque action et les moyens à mobiliser au regard du budget alloué ;
- Organiser les modalités de pilotage des actions en précisant les outils de reporting à utiliser.
Bloc 4 : Manager les relations sociales et négocier avec les acteurs internes et externes
- Elaborer la stratégie de présentation des projets devant faire l’objet d’une information ou d’une concertation avec les organisations représentatives du personnel ;
- Collaborer à l’animation des réunions de négociation avec les organisations syndicales en visant la conclusion d’accords ;
- Organiser les modalités de suivi et les indicateurs permettant d’apprécier le climat social de l’entreprise ;
- Gérer les relations avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, afin de prévenir tout conflit pouvant survenir ;
- Elaborer la stratégie et mettre en œuvre les actions de communication interne et externe, en vérifiant la pertinence des messages et de leurs supports de diffusion ;
- Délivrer des messages appropriés auprès des salariés, des partenaires sociaux, ses acteurs locaux et des médias dans le cas de situations de crise.
Bloc 5 : Déployer les projets de changement en mode collaboratif et conseiller les managers de proximité
- Analyser les projets à mettre en œuvre en identifiant les différentes dimensions et la nature des changements organisationnels, humains et techniques ;
- Définir les modalités de collaboration à mettre en place dès la phase d’élaboration du projet de changement ;
- Animer des réunions de travail permettant d’identifier les stratégies à développer ;
- Identifier les ressources mobilisables et les obstacles à lever permettant de réduire les impacts sur les facteurs humains ;
- Structurer les actions et leur planification ;
- Formaliser le système de pilotage et de suivi opérationnel, de même que la démarche et les critères d’évaluation à mettre en œuvre ;
- Négocier avec les managers de proximité, leur implication et leur participation à la conduite des actions RH à mettre en œuvre au sein de leurs unités ;
- Conseiller les managers sur le plan des actions à conduire en les aidant à anticiper les difficultés et obstacles pouvant survenir.
Bloc 6 : Développer le capital humain de l’entreprise pour faire face aux défis internationaux
- Collecter des données économiques et sociales sur les potentiels pays d’accueil ;
- Réaliser une veille permanente sur les dispositions réglementaires et usages en vigueur ;
- Evaluer les risques induits par une éventuelle instabilité économique, géopolitique, climatique ;
- Sécuriser les déplacements internationaux ;
- Concevoir des packages d’accompagnement de la mobilité internationale ;
- Concevoir des parcours attractifs en conciliant une approche « carrières et besoins » ;
- Conseiller les managers dont l’équipe est dispersée géographiquement dans la conception de rituels de communication et de partage d’informations.
Objectifs
pédagogiques
- Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l’entreprise
- Elaborer et communiquer autour d’une stratégie RH
- Piloter en mode agile et digitalisé les processus et équipe RH
- Manager les relations sociales et négocier avec les acteurs internes et externes
- Déployer les projets de changement en mode collaboratif et conseiller les managers de proximité
- Développer le capital humain de l’entreprise pour faire face aux défis internationaux
Méthodes
mobilisées
Le CIPECMA assure la conception des cours en s’appuyant sur le référentiel Manager en stratégie et gestion des ressources humaines.
Certification Professionnelle de niveau 7 – Enregistrée au RNCP avec effet jusqu’au 10 Septembre 2024.
Modalités
d’évaluation
Epreuves certificatives et mémoire professionnel.
La certification totale du titre est acquise après validation des 6 blocs de compétences.
Certificateurs
Et ensuite ?
A qui s’adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant devenir :
- Directeur des Ressources Humaines
- Manager en Ressources Humaines
- Consultant en ressources humaines, spécialiste en pilotage du changement et risques RH
- Consultant en ressources humaines, spécialiste en SIRH et transformation numérique
- Manager des relations sociales / Manager en GPEC et mobilité
Prérequis
Bac+3 validé dans le domaine des ressources humaines.
Comment s’inscrire
Cette formation vous intéresse ? Pour vous préinscrire, veuillez cliquer sur le bouton « s’inscrire ». Dans la nouvelle fenêtre qui s’ouvre, cliquez sur nouvelle candidature. Puis renseignez le formulaire. N’oubliez pas de transmettre votre CV ainsi qu’une lettre de motivation.
Modalités et délais d’accès
Après réception de votre candidature nos équipes examineront votre candidature. Pendant ce temps vous pouvez démarrer vos recherches d’entreprise pour l’alternance.
Si votre profil correspond à nos pré-requis, nous prendrons contact avec vous pour vous proposer un entretien de motivation.
L’admission au CIPECMA est définitive à la signature du contrat en alternance
L’inscription est ouverte du 1er janvier au 30 septembre de chaque année.
Accessibilité PSH
Le CIPECMA s’engage pour l’accueil des personnes en situation de handicap.
Pour en savoir plus sur notre démarche et nos adaptations spécifiques, cliquez ici.
Contact
Pour toute question en lien avec cette formation, vous pouvez vous adresser à :