Managers, pilotez vos équipes en mode télétravail
Animer une équipe dans un contexte de télétravail, de Flex office ou de retour sur le poste de travail
Pour qui ?
Télétravailleur ou salarié de retour sur le poste de travail
Pré-requis
Pas de prérequis demandés
Conditions et délai d’accès à la formation
L’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier, à la demande de Pôle Emploi …
En INTER, le CIPECMA s’engage à vous répondre dans un délai de 72 heures. En INTRA, nous nous engageons à vous répondre dans les meilleurs délais.
Nous tiendrons compte de vos besoins, préférences et contraintes pour déterminer la(es) date(e) de formation ainsi que les créneaux horaires.
Validation
Attestation de formation
Compétences visées
Animer une équipe dans un contexte de télétravail, de Flex office ou de retour sur le poste de travail
Objectifs pédagogiques
Animer en situation post Covid
Rendre une équipe performante le plus rapidement possible
Coacher une équipe avec des outils PNL et AT
Fixer les objectifs opérationnels motivants
Planifier et anticiper
Prochaines sessions
Programme de la formation
1. Animer en situation post Covid : qu’est-ce que cela veut dire ?
Définir les enjeux d’une animation après une période de confinement
Retrouver son style de management
Clarifier une nouvelle posture de manager avec des pratiques de travail différentes (Télétravail ou Flex office)
Appréhender les différentes pratiques : avantages et inconvenients
2 – Comment rendre une équipe performante le plus rapidement possible ?
- Qu’est-ce qu’une équipe ? Autour de quoi la construit-on après une période d’inactivité ?
- Repérer le degré d’autonomie et de motivation de ses collaborateurs en télétravail
- Préparer le retour des équipes et désamorcer leurs apprehensions
3 – Le coaching d’une équipe avec les outils PNL et d’AT
- L’adaptation de son style de management à la transformation rapide du système
- Le rôle opérationnel du manager dans ce nouveau contexte
- Travailler la vision collective de son équipe
- Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
- Évaluer les compétences actuelles et souhaitées au niveau de l’équipe
4 – Fixer les objectifs opérationnels motivants auprès de ses collaborateurs en mode projet
- Situer les objectifs de l’équipe dans le contexte de l’entreprise post pandémie
- Fixer les objectifs quantitatifs et qualitatifs (SMART, …)
- Accompagner ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs en mode projet
- Mesurer et suivre les résultats et la performance dans le contexte de télétravail
5 – Planifier et anticiper les nouvelles tâches dans ce nouveau contexte
- Gérer efficacement le temps pour soi et l’équipe
- Définir ses priorités en télétravail ou en Flex office
- Utiliser les recharges de vie dans ce nouvel environnement de travail
Moyens pédagogiques
- Partage d’expérience
- Exercices à l’écrit
- Mise en situation et jeux de rôle
Modalités d’évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques