Conduisez vos entretiens annuels et professionnels
Evaluer et Faire évoluer les compétences de ses collaborateurs
Pour qui ?
Toute personne chargée d’assurer un entretien professionnel ou un entretien d’évaluation (dirigeant, cadre, chef d’équipe)
Pré-requis
Aucun
Conditions et délai d’accès à la formation
L’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier, à la demande de Pôle Emploi …
En INTER, le CIPECMA s’engage à vous répondre dans un délai de 72 heures. En INTRA, nous nous engageons à vous répondre dans les meilleurs délais.
Nous tiendrons compte de vos besoins, préférences et contraintes pour déterminer la(es) date(e) de formation ainsi que les créneaux horaires.
Validation
Compétences visées
Evaluer et Faire évoluer les compétences de ses collaborateurs
Objectifs pédagogiques
Préparer ses campagnes d’entretiens en respectant le cadre légal.
Différencier entretien professionnel et entretien d’évaluation.
Préparer ses campagnes d’entretien.
Conduire efficacement ses entretiens et gérer les situations difficiles.
Utiliser les entretiens professionnels comme un outil stratégique RH.
Entretiens professionnels comme un outil stratégique RH.
Prochaines sessions
Aucune session trouvée pour cette formation, pour plus d’information :
contactez-nous.
Programme de la formation
1 – PREPARER SES CAMPAGNES D’ENTRETIENS EN RESPECTANT LE CADRE LEGAL
- Identifier les points forts de la réforme du 6 mars 2014.
- L’entretien professionnel : les obligations à 2 et 6 ans.
2 – DIFFERENCIER ENTRETIEN PROFESSIONNEL ET ENTRETIEN D’EVALUATION
- Identifier les spécificités et les enjeux de chaque entretien.
- Définir des objectifs SMART.
- Evaluer les contraintes de la mise en œuvre.
3 – PREPARER SES CAMPAGNES D’ENTRETIEN
- Information des acteurs et parties prenantes.
- Communiquer en interne sur les enjeux de ces 2 entretiens.
- Bâtir des outils pertinents et adaptés à son entreprise.
- Adapter les documents aux besoins de l’entreprise.
- Planifier et organiser les campagnes d’entretien.
- Assurer le suivi des actions à mener.
4 – CONDUIRE EFFICACEMENT SES ENTRETIENS ET GERER LES SITUATIONS DIFFICILIES
- Mettre en place les étapes-clés de l’entretien.
- Reconnaître les grandes étapes clés de la conduite de l’EP.
- Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute.
- Mobiliser les 6 points clés indispensables à la réussite des EP.
- Communiquer en situation difficile.
- S’affirmer dans les situations difficiles.
- Faire face aux situations de crises : départ de collaborateurs, résultats insuffisants, décisions non respectées…
- Prendre en compte les émotions.
5 – UTILISER LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS COMME UN OUTIL STATEGIQUE RH
- Accompagner les changements et lever les réticences.
- Exploiter les entretiens pour en faire des outils de pilotage RH de la gestion des emplois et des compétences et de la formation dans l’entreprise.
Moyens pédagogiques
- Des exposés interactifs destinés à poser les concepts de l’évaluation tout en les reliant à l’expérience des participants.
- Des débats sur la pratique et les interrogations des participants.
- Des mises en situation à la conduite d’entretien.
- Des outils fournis (modèles de trame).
Modalités d’évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…