CCE : Contribuez à la gestion de l’entreprise

Décodez les comptes de l’entreprise et concevez vos tableaux de bord.

RH paie droit du travail
Mise à jour : 24/05/2022

Pour qui ?

Dirigeant, responsable d’activité ou d’équipe, responsable de projet ou de process, comptable ou assistant de direction

Conditions et délai d’accès à la formation

  • inscription et convention

Validation

Certificat de compétences en entreprise (CCE) Contribuer à la gestion de l’entreprise

Compétences visées

1/ Analyse des documents comptables et de la situation financière de l’entreprise,
2/ Evaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise,
3/ Conception d’outils et d’indicateurs de suivi et de gestion de l’activité de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques

Clarifier les termes courants de la gestion
Lire et interpréter les résultats comptables de l’entreprise
Analyser l’activité et son environnement
Identifier avec pertinence un bon indicateur acteur du changement
Concevoir, mettre en forme, piloter et communiquer avec un tableau de bord de gestion

Prochaines sessions

7-8-9-17-18 novembre et CCE 20 décembre 2022
Chatelaillon
Avenue du Général de Gaulle 17340 CHATELAILLON

Programme de la formation

Clarifier les termes courants de la gestion

Repérer les composantes essentielles
  • du compte de résultat :
    • Les principales charges
    • Les différents niveaux de résultat (exploitation, financier)
  • du Bilan :
    • Actif : Actif immobilisé, Actif circulant
    • Passif : Capitaux propres, Dettes

Lecture du bilan et du compte de résultat

Introduction :

  • Quel compte ?
  • Pour qui ?
  • Comment sont établis les comptes ?
    • Les grands principes
    • Distinction patrimoine/activité

Analyser le Compte de Résultat :

  • Structure du compte de résultat
  • Les soldes intermédiaires de gestion
  • Les ratios de rentabilité et de profitabilité

Analyser le Bilan :

  • Présentation de la structure du bilan.
    • Présentation structurelle de l’actif.
    • Présentation structurelle du passif
  • Du bilan comptable au bilan fonctionnel,
  • Le bilan financier,
  • L’équilibre financier minimum,
  • L’analyse du bilan,
  • Les ratios,
  • La capacité de financement,
  • Le tableau de financement.

Diagnostic financier :

  • Le tableau de financement,
  • La variation de trésorerie d’exploitation,
  • Le tableau des flux de trésorerie (OEC),
  • Le fonds de roulement normatif.

Lire et interpréter les résultats comptables de l’entreprise

Analyser le compte de résultat
  • Tableau des Soldes Intermédiaires de  Gestion : Marge commerciale, Valeur Ajoutée, Excédent Brut d’exploitation?.
  • Capacité d’autofinancement
  • Principaux ratios de rentabilité : Taux de marge, taux de résultat?
Analyser le Bilan :
  • Bilan fonctionnel : Fonds de roulement, Besoin en fonds de roulement, trésorerie nette
  • Principaux ratios liés au bilan : autonomie financière, financement des immobilisations?
Etablir et commenter un tableau de bord avec les principaux ratios de gestion

Analyser l’activité et son environnement

  • Définir la notion de pilotage de gestion

La notion

Les outils

La différence entre le tableau de bord, le reporting et le « balanced scorecard »

  • Lister les différents acteurs (internes, externes), fonctions et responsabilités liés à l’activité
  • Approcher la stratégie de l’entreprise et les attentes des dirigeants

Méthode ACIER

Méthode OVAR

  • Formuler la stratégie et cartographier les responsabilités

Faire le diagnostic de son activité

 

Identifier avec pertinence un bon indicateur acteur du changement

  • Définir les indicateurs

Les caractéristiques

L’indicateur d’activité

L’indicateur de performance

Les autres typologies

Les différentes formes

Les leviers d’action

  • Choisir l’indicateur adéquat avec objectif :

La méthode DEFI

Liste d’indicateurs par fonction

Choisir les indicateurs adéquats en fonction des services.

  • Tester la corrélation entre l’indicateur retenu et l’objectif à atteindre.

Mesurer la pertinence de l’indicateur choisi.

 

Concevoir et mettre en forme un tableau de bord de gestion

  • Identifier les qualités essentielles d’un tableau de bord de gestion :

Ce qu’il est

Ce qu’il n’est pas

  • Concevoir le tableau de bord de gestion :

Utiliser la méthode DEFI

Identifier des variables d’action

  • Vérifier la traçabilité des liens de causalité indicateur-objectif
  • Travailler la représentation visuelle

Les parties essentielles

Exemples de mise en forme de tableau de bord de gestion

  • Vérifier votre tableau de bord de gestion à l’aide de la chek list

  • Construire d’un tableau de bord de 3 fonctions :

Tableau de bord direction générale

Tableau de bord du service financier

Tableau de bord du service commercial

Piloter et communiquer avec un tableau de bord de gestion actualisé.

  • Exploiter son tableau de bord de gestion :
  • Ajuster la trajectoire avec les informations du tableau de bord de gestion
  • Actionner les leviers adéquats pour respecter l’objectif stratégique
  • Manager avec son tableau de bord de gestion
  • Prendre en compte le concept ACIER
  • Motiver et impliquer les acteurs vers la performance attendue
  • Organiser des réunions de travail : analyse des écarts, recherche des causes et des actions correctives, recherche de méthodes efficientes.

Modalités d’évaluation

Tests écrits

Les cours sont dispensés en français par des formateurs qualifiés selon des critères détaillés dans notre approche pédagogique.

Le site de Chatelaillon est référencé centre de formation handi-accueillant, contact : ngrobey@cipecma.com