CCE : Contribuez à la gestion de l’entreprise

• du compte de résultat :
  • Les principales charges
  • Les différents niveaux de résultat (exploitation, financier)

• du Bilan :
  • Actif : Actif immobilisé, Actif circulant
  • Passif : Capitaux propres, Dettes

Introduction :

• Quel compte ?
• Pour qui ?
• Comment sont établis les comptes ?
  
  • Les grands principes
  • Distinction patrimoine/activité

Analyser le Compte de Résultat :

• Structure du compte de résultat
• Les soldes intermédiaires de gestion
• Les ratios de rentabilité et de profitabilité

Analyser le Bilan :

• Présentation de la structure du bilan.
  
  • Présentation structurelle de l’actif.
  • Présentation structurelle du passif

• Du bilan comptable au bilan fonctionnel,
• Le bilan financier,
• L’équilibre financier minimum,
• L’analyse du bilan,
• Les ratios,
• La capacité de financement,
• Le tableau de financement.

Diagnostic financier :

• Le tableau de financement,
• La variation de trésorerie d’exploitation,
• Le tableau des flux de trésorerie (OEC),
• Le fonds de roulement normatif.

• Tableau des Soldes Intermédiaires de  Gestion : Marge commerciale, Valeur Ajoutée, Excédent Brut d’exploitation?.
• Capacité d’autofinancement
• Principaux ratios de rentabilité : Taux de marge, taux de résultat?

• Bilan fonctionnel : Fonds de roulement, Besoin en fonds de roulement, trésorerie nette
• Principaux ratios liés au bilan : autonomie financière, financement des immobilisations?

• Définir la notion de pilotage de gestion

La notion

Les outils

La différence entre le tableau de bord, le reporting et le « balanced scorecard »

• Lister les différents acteurs (internes, externes), fonctions et responsabilités liés à l’activité

• Approcher la stratégie de l’entreprise et les attentes des dirigeants

Méthode ACIER

Méthode OVAR

• Formuler la stratégie et cartographier les responsabilités

Faire le diagnostic de son activité

• Définir les indicateurs

Les caractéristiques

L’indicateur d’activité

L’indicateur de performance

Les autres typologies

Les différentes formes

Les leviers d’action

• Choisir l’indicateur adéquat avec objectif :

La méthode DEFI

Liste d’indicateurs par fonction

Choisir les indicateurs adéquats en fonction des services.

• Tester la corrélation entre l’indicateur retenu et l’objectif à atteindre.

Mesurer la pertinence de l’indicateur choisi.

• Identifier les qualités essentielles d’un tableau de bord de gestion :

Ce qu’il est

Ce qu’il n’est pas

• Concevoir le tableau de bord de gestion :

Utiliser la méthode DEFI

Identifier des variables d’action

• Vérifier la traçabilité des liens de causalité indicateur-objectif

• Travailler la représentation visuelle

Les parties essentielles

Exemples de mise en forme de tableau de bord de gestion

• Vérifier votre tableau de bord de gestion à l’aide de la chek list

• Construire d’un tableau de bord de 3 fonctions :

Tableau de bord direction générale

Tableau de bord du service financier

Tableau de bord du service commercial

• Exploiter son tableau de bord de gestion :
• Ajuster la trajectoire avec les informations du tableau de bord de gestion
• Actionner les leviers adéquats pour respecter l’objectif stratégique
• Manager avec son tableau de bord de gestion
• Prendre en compte le concept ACIER
• Motiver et impliquer les acteurs vers la performance attendue
• Organiser des réunions de travail : analyse des écarts, recherche des causes et des actions correctives, recherche de méthodes efficientes.