Animez et motivez vos équipes grâce au management comportemental
Objectifs de la formation
Vous souhaitez créer un environnement de travail positif en favorisant l’engagement et la performance de vos équipes ? Cette formation peut vous y conduire.
En participant à cette formation, vous serez en mesure de développer des compétences essentielles pour motiver et faire évoluer votre équipe en utilisant les principes du management comportemental.
Lieu(x) de la formation
Programme de la formation
Module 1 : Définir le rôle et les missions du Responsable
- Identifier ses droits et devoirs en tant que responsable d’équipe.
- Se positionner dans sa structure vis à vis de sa hiérarchie, de son équipe.
- Déterminer le périmètre de sa fonction : Responsabilité, objectifs, Moyens, mode d’évaluation.
Module 2 : Evaluer son style de management (Modèle DISC)
- Différencier les différents styles de management
- Evaluer leur impact sur l’efficacité et le climat d’une équipe de travail
Module 3 : Mieux communiquer avec son équipe et sa hiérarchie
- Intégrer les principes fondamentaux de la communication.
- Expérimenter les difficultés de la communication
- Pratiquer l’écoute et la reformulation.
- Faire passer des messages clairs et constructifs.
- Utiliser les 4 espaces de la communication : le formel, l’informel, le collectif et l’individuel.
Module 4 : Motiver son équipe au quotidien
- Identifier les principes et les leviers de la motivation individuelle et collective.
- Passer d’une collection d’individus à une équipe performante.
- Inciter ses collaborateurs à être force de proposition
- Donner des signes de reconnaissance à ses collaborateurs.
Module 5 : Développer les performances et la prise de responsabilité chez ses collaborateurs
- Identifier les cadres individuels et collectifs de son management.
- Placer les cadres au centre de son management : Poser, Suivre et Réguler.
- Activer le processus de la performance : Résultats attendus, Mode opératoire, évaluation et Feed-back.
- Savoir Fixer des objectifs S.M.A.R.T. individuels et collectifs.
- Pratiquer le feed-back comme outil de bilan et d’évolution.
- Adopter une posture favorisant la prise d’initiative et de responsabilité.
Module 6 : Gérer les situations difficiles
- Eviter le cercle vicieux des situations relationnelles difficiles.
- Gérer les désaccords et faire une critique sans abîmer la relation.
- Recadrer un hors jeu : méthode et outils.
- Faire de l’entretien de recadrage et un moment de remobilisation.
- Optimiser ses interventions à chaud et à froid.
- Désamorcer un conflit.
Objectifs
pédagogiques
Définir le rôle et les missions du Responsable
Evaluer son style de management
Mieux communiquer avec son équipe et sa hiérarchie
Motiver son équipe au quotidien
Développer les performances et la prise de responsabilité chez ses collaborateurs.
Gérer les situations difficiles.
Méthodes
mobilisées
- Formation/actions.
- Apports théoriques.
- Etudes de cas à partir des situations apportées par les participants.
- Mise en situation dont certaines filmées.
- Travail de groupe : exercices et jeux.
- Préparation du CCE en asynchrone e-learning en illimité via des examens blancs
Modalités
d’évaluation
La Certification des Compétences en Entreprise (CCE) est un dispositif qui permet aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, mises en œuvre dans un cadre professionnel ou extra professionnel.
A l’issu de la formation, une épreuve sur table permet de valider les compétences vues en formation. C’est une épreuve écrite, individuelle, de deux heures autour d’un cas concret.
Certificateurs
Certificat de Compétence en Entreprise (CCE) : Animez et motivez vos équipes grâce au management comportemental
Et ensuite ?
A qui s’adresse cette formation ?
Personnel d’encadrement intermédiaire et de proximité.
Prérequis
Aucun
Comment s’inscrire
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Modalités et délais d’accès
L’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier, à la demande de Pôle Emploi …
Inscription via votre CPF au minimum 15 jours avant le démarrage ou via votre employeur (bulletin d’inscription à remettre).
En INTER, le CIPECMA s’engage à vous répondre dans un délai de 72 heures. En INTRA, nous nous engageons à vous répondre dans les meilleurs délais.
Nous tiendrons compte de vos besoins, préférences et contraintes pour déterminer la(es) date(e) de formation ainsi que les créneaux horaires.
Accessibilité PSH
Le CIPECMA s’engage pour l’accueil des personnes en situation de handicap.
Pour en savoir plus sur notre démarche et nos adaptations spécifiques, cliquez ici.
Contact
Pour toute question en lien avec cette formation, vous pouvez vous adresser à :
Chiffres clés
Infos complémentaires
5 jours de formation + 1 jour de préparation
+ 0.5 jour de préparation en distanciel
+ 0.5 de CCE
+ date 21/11
Au choix:
Journée 21 novembre; Options de Modules Supplémentaires : Les stagiaires peuvent choisir d’ajouter un des modules suivants d’une journée à leur formation de base.
Module de Prise de Parole en Public :
• Objectif : Améliorer les compétences en communication orale, gestion du stress et techniques de présentation.
Module de Renforcement des Relations Professionnelles :
• Objectif : Développer une communication assertive, renforcer la confiance en soi et apprendre la gestion de conflits.
Module de Leadership :
• Objectif : Renforcer les compétences de leadership, la communication d’influence, et la gestion d’équipe
Mon compte formation :
Châtelaillon-Plage : Détails de Formation Animez et motivez vos équipes grâce au management comportemental | Mon Compte Formation