Développez les compétences clés d’un pilotage stratégique de la formation
Objectifs de la formation
Dans un environnement en constante évolution, il est crucial pour les responsables RH de piloter stratégiquement la gestion des compétences afin d’assurer l’adéquation entre les besoins de l’entreprise et les aspirations des collaborateurs. Cette formation permettra aux participants de maîtriser les outils et méthodes nécessaires pour construire et déployer des plans de développement des compétences tout en favorisant la fidélisation des talents.
Lieu(x) de la formation
Programme de la formation
Module 1 (jour 1) : comprendre et définir les fondamentaux de la GEPP
- Introduction à la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels en entreprise)
- Définition et objectifs.
- Clarification de la différence entre GEPP et GPEC.
- Nouveaux enjeux : digitalisation, travail hybride et pénurie de compétences critiques.
- Enjeux pour les entreprises et les collaborateurs
- Lien entre GEPP et performance économique.
- Impact sur l’employabilité et l’évolution des carrières internes.
- Cartographie des emplois et compétences
- Analyse des postes existants et des évolutions prévues.
- Outils pour réaliser un diagnostic des emplois et compétences.
- Atelier pratique
- Étude de cas sur la mise en œuvre d’une GEPP dans un contexte réel.
- Définition et objectifs.
- Clarification de la différence entre GEPP et GPEC.
- Nouveaux enjeux : digitalisation, travail hybride et pénurie de compétences critiques.
- Lien entre GEPP et performance économique.
- Impact sur l’employabilité et l’évolution des carrières internes.
- Analyse des postes existants et des évolutions prévues.
- Outils pour réaliser un diagnostic des emplois et compétences.
- Étude de cas sur la mise en œuvre d’une GEPP dans un contexte réel.
Module 2 (Jour 2) : construire et déployer un plan de développement des compétences
- Concevoir le plan de développement des compétences :
- Identification des besoins en compétences.
- Priorisation et budgétisation des actions de formation.
- Déployer la démarche compétences GEPP :
- Étapes clés de la mise en œuvre.
- Mesures d’accompagnement et outils de suivi.
- Atelier pratique : Simulation : Élaboration d’un plan de compétences pour une entreprise fictive.
- Identification des besoins en compétences.
- Priorisation et budgétisation des actions de formation.
- Étapes clés de la mise en œuvre.
- Mesures d’accompagnement et outils de suivi.
Module 3 (Jour 3) : optimiser la fidélisation des collaborateurs par la gestion des compétences
- La fidélisation des talents :
- Liens entre formation, compétences et engagement des collaborateurs.
- Stratégies pour renforcer l’attractivité et la rétention.
- Communication autour des compétences :
- Valorisation des parcours professionnels en interne.
- Techniques pour communiquer efficacement sur les opportunités de développement.
- Atelier pratique :
- Création d’une campagne interne pour valoriser la montée en compétences.
- Liens entre formation, compétences et engagement des collaborateurs.
- Stratégies pour renforcer l’attractivité et la rétention.
- Valorisation des parcours professionnels en interne.
- Techniques pour communiquer efficacement sur les opportunités de développement.
- Création d’une campagne interne pour valoriser la montée en compétences.
Objectifs
pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).
- Identifier les besoins en compétences de l’entreprise.
- Élaborer un plan de développement des compétences efficace.
- Mettre en œuvre une démarche stratégique de gestion des compétences.
- Mesurer l’impact du plan de compétences sur la fidélisation des collaborateurs.
- Valoriser les actions RH pour renforcer l’engagement des équipes.
Méthodes
mobilisées
Alternance d’apports théoriques et de mises en situations et cas pratiques.
Pédagogie active. Echanges et partages d’expériences.
Modalités
d’évaluation
Évaluation formative tout au long de la formation, évaluation de la compréhension via observation durant les mises en situation et cas pratiques.
Certificateurs
À la clé
Attestation de fin de formation délivrée par le Cipecma.
Équivalences
A qui s’adresse cette formation ?
- Personnel RH en charge de la gestion du personnel
- Managers
Prérequis
Aucun.
Comment s’inscrire
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Modalités et délais d’accès
L’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier, à la demande de France Travail.
En INTER, le CIPECMA s’engage à vous répondre dans un délai de 72 heures.
Accessibilité PSH
Le CIPECMA s’engage pour l’accueil des personnes en situation de handicap.
Pour en savoir plus sur notre démarche et nos adaptations spécifiques, cliquez ici.
Contact
Pour toute question en lien avec cette formation, vous pouvez vous adresser à :