Intégrez les RPS dans votre pratique du management
Mieux comprendre les risques psychosociaux pour pouvoir les prévenir, les repérer et agir
Pour qui ?
Toute personne ayant des fonctions d’encadrement intermédiaire et de proximité.
Pré-requis
Aucun Pré-requis
Conditions et délai d’accès à la formation
- inscription et convention
Validation
Attestation de formation
Compétences visées
Mieux comprendre les risques psychosociaux pour pouvoir les prévenir, les repérer et agir
Objectifs pédagogiques
Définir le périmètre des risques psychosociaux (R.P.S.)
Repérer les facteurs susceptibles d’impacter la santé mentale au travail
Repérer les signaux d’alerte
Adapter son management aux risques psychosociaux
Définir un plan d’action personnel
Prochaines sessions
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Programme de la formation
Définir le périmètre des risques psychosociaux (R.P.S.)
- Définir des différents termes naviguant autour des risques psychosociaux (harcèlement moral, burn-out, stress, trouble musculo-squelettique.).
- Identifier les obligations de l’employeur vis-à-vis de la santé et de la sécurité des salariés.
- Clarifier ce qui est de la responsabilité de l’employeur, du Manager et des autres acteurs de l’entreprise en ce qui concerne les risques psycho-sociaux.
- Construire un panorama des situations de travail au cours desquelles vous pouvez être confronté aux risques psychosociaux.
Repérer les facteurs susceptibles d’impacter la santé mentale au travail
- Identifier les différents types de facteurs.
- Les facteurs sur lesquels je peux agir :
pour moi
pour mes collaborateurs
- La marge de manœuvre dont je dispose en tant que Manager.
Repérer les signaux d’alerte
- Définir un baromètre de la santé au travail.
- Repérer les premiers signes chez soi et au sein de son équipe :
- Les signes liés aux comportements et relationnels : baisse de la motivation, conflits, isolement, tensions relationnels.
- Les signes physiques et mentaux : fatigue, énervement, manque d’appétit, trouble du sommeil, dépression…
- Les signes liés au travail : baisse de la qualité, augmentation des erreurs, baisse de la productivité, diminution du rendement…
- Les signes sociaux : absentéisme, turnover, accident du travail, arrêt maladie, etc…
- Avoir les bons premiers réflexes pour intervenir.
- Bien définir les contours de son rôle dans la gestion des RPS.
- Identifier le rôle des autres acteurs impliqués dans la prévention des RPS
Adapter son management aux risques psychosociaux
- Repérer le cycle vicieux du Management.
- Identifier les pratiques de management sources de stress.
- Intégrer le cycle vertueux du management dans sa pratique au quotidien (d’après les travaux sur les Neurosciences sociales et affectives).
- Se constituer une boîte à outils du management positif pour créer un environnement de travail conjuguant bien être et performance.
- Repérer les différentes postures, leurs avantages et leurs limites face à une personne en souffrance.
- Mener un entretien face une personne en difficulté.
- Adopter les bonnes pratiques en termes d’écoute et de communication positive.
Définir un plan d’action personnel
Lister les changements que l’on veut apporter à sa pratique du management pour mieux intégrer les RPS.
Moyens pédagogiques
Formation actions
apports théoriques
Etudes de cas à partir des situations apportées par les participants
Mise en situation
Travail de groupe : exercices et jeux
Modalités d’évaluation
Attestation de formation