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Manager Agile - Certification CCE

Certificat de compétences en entreprise

Durée

150h

Lieu

Chatelaillon


Public

Tout individu majeur, salarié, travailleur indépendant, demandeur d’emploi, souhaitant se professionnaliser ou renforcer et faire certifier ses compétences en Management

Pré-requis

Pour pouvoir entrer dans la démarche CCE, il est nécessaire que le bénéficiaire ait déjà exercé ou pratiqué des fonctions de management.

DÉCOUVRIR L’AGILITÉ ET DEFINIR SON MODELE D'AGILITE MANAGERIALE

  • Appréhender l’origine et les fondamentaux des méthodes Agiles : le Manifeste Agile
  • S'approprier l’approche, le vocabulaire et les principes de base de l’« Agilité »
  • Définir les rôles et la posture d’un manager de projet Agile
  • Identifier les principes de l'organisation Agile
  • Définir son modèle d’Agilité managériale
  • Identifier les principales méthodes Agiles (Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking...)

METTRE EN PLACE UN PLAN D’ACTION, FIXER ET SUIVRE LES OBJECTIFS DE L’EQUIPE

  • Fixer et expliquer des objectifs individuels et collectifs réalisables en fonction des contraintes de l’organisation (plan d’action, fiches individuelles et collectives d’objectifs)
  • Donner la possibilité aux membres de l’équipe de définir leurs propres objectifs en cohérence avec les objectifs à atteindre
  • Mettre à jour les objectifs et la planification du travail, en fonction des avancées et des événements ayant une influence sur l’atteinte des objectifs (plan de charge, suivi d’indicateurs)
  • Organiser le travail de l’équipe en tenant compte des objectifs à atteindre
  • Utiliser au mieux les ressources et les capacités de chacun des membres de l’équipe (feuille de route, plannings)
  • Définir clairement les responsabilités des membres de son équipe

DEVENIR UN MANAGER AGILE

  • Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif
  • Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe
  • Apprendre en équipe à travailler en mode agile : droit à l’erreur, créativité, tests…
  • Intégrer les outils du digital à son mode de management et faciliter l'appropriation des outils collaboratifs adaptés (Trello, Slack, Klaxoon)
  • Faciliter la coopération et animer les communautés de pratiques

SOUTENIR ET RENFORCER UNE ÉQUIPE AGILE

  • Favoriser l’implication et la motivation des membres de l’équipe
  • Effectuer le bilan après chaque action et proposer des améliorations si nécessaires
  • Accompagner les équipes dans le changement, et s’assurer que les changements sont en cours de réalisation
  • Identifier les leaders "agiles" dans l’équipe
  • Déléguer et faire confiance, stimuler l'auto-gestion de l'équipe
  • Communiquer sur les résultats auprès des membres de l’équipe et rendre compte à la hiérarchie

Déroulement

Face à face pédagogique, apports d'outils méthodologiques, études de cas concrets, simulations

 

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