Comprendre et s'adapter : les spécificités du management d'une équipe à distance
Cerner les contraintes et les opportunuités liées à la distance,
Appréhender les craintes et contraintes spécifiques du télétravailleur,
Manager et motiver une équipe dispersée
identifier les différents rôles du manager et comment les adapter à distance,
Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques,
Passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs,
Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements de fonctionnement.
Définir en commun les règles du jeu pour instaurer une relation de confiance
Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management,
l'intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs,
Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance.
Tirer part des nouvelles technologies pour garder le lien : les outils du management à distance
Se familiariser avec les outils de travail collaboratif à disposition,
Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l'échange d'information.
Organiser le travail quotidien et garantir l'efficacité de ses équipes
Orienter et coordonner la performance à distance : fixer les objectifs et les critères d'évaluation,
S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord,
Réussir l'accompagnement personnalisé du collaborateur distant (coaching) : donner du feed-back,
Négocier à distance : intégrer les techniques d'écoute active et de questionnement.
