Résultats de votre recherche

CCE : Contribuez à la gestion de l'entreprise //

Décodez les comptes de l'entreprise et concevez vos tableaux de bord.

Référence : TER03-00592

Durée

5,5 jours.

Lieu

Chatelaillon / Jonzac

Coût

2250 € HT par Personne


Public

  • Dirigeant, responsable d'activité ou d'équipe, responsable de projet ou de process, comptable ou assistant de direction

Pré-requis

Aucun

Clarifier les termes courants de la gestion

Repérer les composantes essentielles
  • du compte de résultat :
Les principales charges
Les différents niveaux de résultat (exploitation, financier)
  • du Bilan :
Actif : Actif immobilisé, Actif circulant
Passif : Capitaux propres, Dettes

Lecture du bilan et du compte de résultat

Introduction :

  • Quel compte ?
  • Pour qui ?
  • Comment sont établis les comptes ?
    • Les grands principes
    • Distinction patrimoine/activité

Analyser le Compte de Résultat :

  • Structure du compte de résultat
  • Les soldes intermédiaires de gestion
  • Les ratios de rentabilité et de profitabilité

Analyser le Bilan :

  • Présentation de la structure du bilan.
    • Présentation structurelle de l'actif.
    • Présentation structurelle du passif
  • Du bilan comptable au bilan fonctionnel,
  • Le bilan financier,
  • L'équilibre financier minimum,
  • L'analyse du bilan,
  • Les ratios,
  • La capacité de financement,
  • Le tableau de financement.

Diagnostic financier :

  • Le tableau de financement,
  • La variation de trésorerie d'exploitation,
  • Le tableau des flux de trésorerie (OEC),
  • Le fonds de roulement normatif.

Lire et interpréter les résultats comptables de l'entreprise

Analyser le compte de résultat
  • Tableau des Soldes Intermédiaires de  Gestion : Marge commerciale, Valeur Ajoutée, Excédent Brut d'exploitation?.
  • Capacité d'autofinancement
  • Principaux ratios de rentabilité : Taux de marge, taux de résultat?
Analyser le Bilan :
  • Bilan fonctionnel : Fonds de roulement, Besoin en fonds de roulement, trésorerie nette
  • Principaux ratios liés au bilan : autonomie financière, financement des immobilisations?
Etablir et commenter un tableau de bord avec les principaux ratios de gestion

Analyser l'activité et son environnement

  • Définir la notion de pilotage de gestion

La notion

Les outils

La différence entre le tableau de bord, le reporting et le "balanced scorecard"

  • Lister les différents acteurs (internes, externes), fonctions et responsabilités liés à l'activité
  • Approcher la stratégie de l'entreprise et les attentes des dirigeants

Méthode ACIER

Méthode OVAR

  • Formuler la stratégie et cartographier les responsabilités

Faire le diagnostic de son activité

 

Identifier avec pertinence un bon indicateur acteur du changement

  • Définir les indicateurs

Les caractéristiques

L’indicateur d'activité

L’indicateur de performance

Les autres typologies

Les différentes formes

Les leviers d'action

  • Choisir l'indicateur adéquat avec objectif :

La méthode DEFI

Liste d'indicateurs par fonction

Choisir les indicateurs adéquats en fonction des services.

  • Tester la corrélation entre l'indicateur retenu et l'objectif à atteindre.

Mesurer la pertinence de l'indicateur choisi.

 

Concevoir et mettre en forme un tableau de bord de gestion

  • Identifier les qualités essentielles d'un tableau de bord de gestion :

Ce qu'il est

Ce qu'il n'est pas

  • Concevoir le tableau de bord de gestion :

Utiliser la méthode DEFI

Identifier des variables d'action

  • Vérifier la traçabilité des liens de causalité indicateur-objectif
  • Travailler la représentation visuelle

Les parties essentielles

Exemples de mise en forme de tableau de bord de gestion

  • Vérifier votre tableau de bord de gestion à l'aide de la chek list

  • Construire d'un tableau de bord de 3 fonctions :

Tableau de bord direction générale

Tableau de bord du service financier

Tableau de bord du service commercial

Piloter et communiquer avec un tableau de bord de gestion actualisé.

  • Exploiter son tableau de bord de gestion :
  • Ajuster la trajectoire avec les informations du tableau de bord de gestion
  • Actionner les leviers adéquats pour respecter l'objectif stratégique
  • Manager avec son tableau de bord de gestion
  • Prendre en compte le concept ACIER
  • Motiver et impliquer les acteurs vers la performance attendue
  • Organiser des réunions de travail : analyse des écarts, recherche des causes et des actions correctives, recherche de méthodes efficientes.

Déroulement

  • Pédagogie interactive alternant apports théoriques et cas pratiques
  • Travail sur son tableau de bord

Validation

Attestation de formation

CCE "contribuer à la gestion de l'entreprise"

Eligible au CPF

Le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) «Contribuer à la gestion de l'entreprise», certifie les compétences et les capacités de personnes qui sont en situation de participer aux activités de gestion de l'entité


S'inscrire à une formation

› je m'informe

sur une formation

Rappelez-moi

› rappelez-moi

au sujet de cette formation