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ADAPTEZ VOTRE MANAGEMENT AUX NOUVELLES GENERATIONS (Y & Z)

Manager les nouvelles générations

Durée

2 jours (14 heures)

Lieu

Chatelaillon

Coût

660 € HT / Personne


Public

Personnel d’encadrement intermédiaire et de proximité

Décoder les comportements des nouvelles générations aux travail

  • Identifier les spécificités et les différences des nouvelles générations Y et Z.
  • Prendre conscience des différences générationnelles et des systèmes de valeurs associés.
  • Repérer les attentes et les comportements des jeunes face au travail et à l’entreprise.
  • Identifier l’impact des différences générationnelles sur la communication.
  • Repérer, dans l’exercice du management, ce qui nous met en difficulté dans les comportements et les attentes des nouvelles générations.
  • Mesurer l’écart entre son style naturel de management et les attentes des nouvelles générations.

Adapter ses pratiques de management aux nouvelles générations

  • Soigner ses processus d’intégration afin de s’accorder sur les attentes de chacun
  • Afficher dès le début de la collaboration les valeurs de références de l’entreprise.
  • Proposer un environnement Managérial à la fois cadrant et stimulant :
  • Décrire les règles et les cadres collectifs et individuels
  • Expliciter ce qui appartient au champ du Non Négociable et du Négociable
  • Développer des modes collaboratifs pour :
    • Elaborer ensemble leur itinéraire professionnel dans l’entreprise
    • Leur permettre de faire évoluer les périmètres de leur fonction
    • Leur donner des marges de manœuvre favorisant la prise d’initiative
    • Responsabiliser chacun des acteurs
  • Adopter une communication positive et constructive favorisant les échanges et l’adhésion.
  • Mener des entretiens de motivation, de recadrage et de régulation

Motiver et laisser s’exprimer les talents des nouvelles générations en passant en posture « Manager-Coach »

  • Repérer les moments où la posture « Manager Coach » est appropriée.
  • Adopter une posture dans la collaboration donnant du pouvoir d’agir à l’autre.
  • Fixer des objectifs, un cadre et des critères d’évaluation partagés.
  • Etre orienté solution pour transformer les problèmes d’hier en engagement mutuel pour demain.
  • Perfectionner sa capacité d’écoute, de questionnement et de reformulation.
  • Mener un entretien en posture de coach.

Elaborer son plan d’actions personnel

  • Lister les changements que l’on veut apporter à sa pratique du management pour mieux manager les nouvelles générations.

Déroulement

  • Formation/actions
  • Apports théoriques
  • Etudes de cas à partir des situations apportées par les participants.
  • Mise en situation.
  • Travail de groupe : exercices et jeux.


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